雷火竞技今天，36氪「寻找确定性」WISE2023贸易之王·医疗强壮新风向大会正在北京举办。大会联袂科学家、创业者和投资人，从切实临床需求、手艺更新起程，寻找值得被押注的财产“确定性”。

　　医疗强壮是可以穿越周期、进展潜力浩大的赛道，必要“10年10亿美金”的参加，还必要肯坐冷板凳的苦功。当下中国脉原钻探才智正正在勃发，更始权力正正在兴起。大变局中，更生代企业正聚焦临床真痛点，冲破手艺卡脖子，越过市集艰与险，稳扎稳打，通过更始产物和办事，完毕社会价格与贸易价格的双赢。

　　正在《手术呆板人的临床场景与入院通途》圆桌论坛上，与会嘉宾分享了手术呆板人正在分别科室范围的临床价格和行业的进展趋向，以及对位改日何如正在临床普及的筹备和希望。

　　爱博医疗呆板人撮合创始人兼副总司理任文永提到，血管介入手术相干手术量展现阶梯状进展、连接攀升，加上手术庞杂往往必要须多个医师协同举行操作，手术呆板人化的机缘相当显然，后者中心能办理成果和“meaning”（抗辐射以珍爱医师强壮）两大题目。而跟着西门子这类巨头的阶段性“放弃”，爱博这类本土厂商有了成为环球领头羊的机缘，出海成为必定挑选，只是要完毕产物普及尚有“marketing access”的浩繁症结要去越过。

　　瑞龙诺赋创始人兼CEO马长征呈现，“达芬奇”筑立了腹腔镜手术呆板人范围的一个标杆，但因其手艺和产物特色，它目前首要部分正在泌尿表科等幼科室，难以渗入到普表科、妇科等更宽大的场景，瑞龙诺赋通过原创的模块化策画切入赛道，祈望能冲破类达芬奇或达芬奇正在专科普及中所曰镪的瓶颈，去笼罩中国最有吸引力的细分市集，让手术呆板人成为中国十余万手术室的标配。

　　鑫君特创始人、董事长兼首席实施官姜黎威指出，骨科手术呆板人中心是要完毕淘汰射线、普及手术精准度、更微创化的标的。目前，中国的骨科手术量逐年增加，已到达450万例，超越其它良多亚专科，但骨科手术呆板人的临床渗入率依然较低，市集潜力浩大。但他也呈现，骨科手术呆板人正在中国至今没有走出一条相当有用的途，尚有增添顺应症、办理收费端等题目等候“破冰”，自信跟着产物机能的晋升和战略的声援，贸易化远景值得希望。

　　磅策医疗创始人张兆东指出，植发是一个呆板人能大幅晋升自愿化的显然场景，速率比古板人为手速疾约50%、种植精准性和提取存活率普及约10%，一朝呆板人推上临床就能直接低浸植发本钱。植发市集正正在神速发作，呆板人能成为此中的好襄帮，改日除了能为公立病院添补相干的“职员”缺失、帮帮民营机构普及参加产出比表，还为消费者普及植发功效，植发呆板人是个蓄谋义且进展远景可期的细分范围。

　　联念创投董事总司理、联念加快器总司理梁颖从投资人的视角指出，一个好的手术呆板人项目要餍足以下几个要求：最初，肯定要办理行业的痛点和医师痛点，好比手术操作的精准性，成果，包含无创等等；其次，肯定要手艺的壁垒和护城河，祈望手艺是环球当先；第三，祈望如此的项目不光是国产取代，而是可以面向环球市集；第四，要有平台属性，延展性比力强，可以从单个手术室到多个手术室。她也以为，手术呆板人赛道的手艺还正在连接迭代更新，改日已经会有新的进入者、打倒者，会连接地螺旋上升，也连接会有新的产物和新的公司出来，这也出现着相应的早期投资机缘。

　　任文永：我是深圳市爱博医疗呆板人有限公司的联创任文永，首要掌握产物策画，尚有分担临床的一面。咱们公司首要聚焦正在泛血管介入手术呆板人，单纯来讲便是，正在保障安好性和有用性的条件下，咱们的产物辅帮医师来展开一系列的心脑表周血管介入的手术，帮帮他们办理正在手术流程当中的心脏支架植入的精准度、安好性等题目。

　　马长征：我是瑞龙诺赋创始人兼CEO马长征，瑞龙诺赋创设了4年，是一家首创公司，咱们正在过去的3年年华里，竣事了从观念滥觞到本日一齐专科都进入临床试验，速率相当疾。正在腹腔镜呆板人范围，大多都大白达芬奇像“神”相同的存正在，但咱们所研发的是和达芬奇一律不相同的模块化的手术呆板人，正在国内是第一次推出，它笼罩的专科，包含胸腔、盆腔、腹腔里一齐的4个大专科，咱们祈望通过模块化的手术呆板人，去冲破过去手术呆板人正在软结构运用范围里较大的部分，越发是仅正在泌尿表科运用比力好，但正在其他的专科渗入率相当低，如此的一个进展瓶颈。

　　姜黎威：我来自深圳鑫君特公司，是公司的董事长创始人，咱们公司是埋头正在硬结构呆板人的钻探和出售，首若是正在硬结构骨科范围，产物笼罩创伤、脊柱和闭节。

　　张兆东：我是磅策医疗的创始人张兆东，正在没进入医疗行业前是做工业呆板人运用的，做了10年，堆集了良多的手艺、也做过良多大型的项目，磅策是由哈工大基金系统里孵化出来的企业，埋头正在植发范围，目前首要缠绕毛发的脱发检查、发型策画美学，再到植发，再到育发、养发，各个产物的办理计划，我我方的头曾经拿我的呆板植过两次了，产物正在北京也做完临床了，已走入了注册的阶段。

　　梁颖：我是来自联念创投的梁颖，联念创投是联念旗下的环球科技财产基金，旨正在融汇联念的财产资源与资金+孵化的形式，帮力科技的改日。咱们首要缠绕物联网（包含呆板人、IoT）、角落揣测、云、大数据、人为智能，以及这些手艺赋能行业的机缘，好比说医疗大强壮，智能创造，伶俐出行、伶俐能源等等赛道，咱们目前曾经投了240多个中心科技项目，有18家曾经上市了。

　　任文永：一齐产物肯定是缠绕着某一类顺应症，咱们相当显然地要做微创血管介入手术，也便是大多熟知的好比说血汗管、脑血管、表周血管的手术，而这些手术场景下有两个题目要办理：一个便是成果的题目；别的一个Meaning（意旨）。古板人为手术场景下，医师会境碰得手术成果和精准性等方面的题目，譬如多器材协同操作的低效和不变性亏折的题目，这是呆板人要去办理的一个共性题目。

　　对待血管介入手术呆板人尚有一个闭节词便是“meaning”，由于血管介入手术是一类以医师就义永久职业强壮为价值去展开的手术，手术呆板人能通过隔室操作的这种形式办理这个题目机器人。

　　马长征：软结构手术呆板人首若是针对胸腔、腹腔和盆腔，涉及到的专科包含胸表、普表、泌尿和妇科。说到软结构呆板人，必定绕不开“达芬奇”手术呆板人。它正在中国存正在了大要16年，正在中国做了多少台手术？2013年是2985例手术，到了2022年做了98750台手术，完毕了33倍的滋长，看上去好坏常光鲜的事迹。但从它的专科笼罩来看，尚有很大题目：10年前当达芬奇做2985台手术的时分，它正在泌尿表科的渗入率快要50%；10年后做到98750台时正在泌尿表科的渗入率是44%。泌尿表科是上述4个专科中最幼的一个，微创手术量世界一年不妨惟有20多万台，最大的是普表科和妇科，它们正在中国一年要做快要1000万台手术。换言之，达芬奇目前总共做的手术占一齐微创手术量的1%都不到，来源除了价值太贵除表，尚有它相当不适合正在普表科或者妇科里渗入和运用。

　　这原来有良多手艺和策画方面的来源，这也促使咱们要做模块化的呆板人。正在中国，即使要正在普表科和妇科里推开端术呆板人普及，就必需正在源流策画上做改换，必需让表科医师常讲的8个字能很好被餍足：一是普表科妇科里讲的“指哪打哪”，声明了手术呆板人正在操作时的精准性题目；二是“大开大合”，由于普表手术和妇科手术的创面都相当大，要接触到的面也相当大，达芬奇一形式的呆板人不行很好地正在全手术流程中完毕“大开大合”的操作，这也直接打击了它正在普表科和妇科进展。为此，瑞龙诺赋做了国内原创的模块化策画，可能办理“大开大合”的题目，正在近来的临床试验上无论是泌尿表科照旧妇科都获得比力好的验证，祈望能冲破类达芬奇或达芬奇正在专科普及中所曰镪的瓶颈。

　　姜黎威：行为硬结构的呆板人来讲要办理的临床痛点是什么？无表乎如此几点，可以淘汰射线，可以普及手术的精准度，能让病人通过呆板人来做微创的手术，到达尽疾痊愈的方针。

　　大多都有去过病院骨科的体验，骨科医师都必不成少要用到X光机、CT等等。正在X光机方才形成进入到医疗范围时，大多都没认识到X光对人类的摧毁，于是正在最早50年代的骨科医师当中良多人无缘无故得了癌症，现正在大多显然认识到X线对医患的影响。于是呆板人最初要办理的临床上痛点，便是何如淘汰骨科医师的X线的辐射。

　　别的，跟着骨科手艺的连接晋升，对骨科手术精准度的条件也越来越高，无论是安设一局部工闭节照旧处分一个骨折，大多都邑看植入准阻止、地位好欠好，何如让医师正在每天经手十几二十例手术疲钝不胜的境况下还能使顺利术的相同性好，呆板人就能做到，它尚有微创等便宜。拿鑫君特的呆板人来讲，咱们通过术前的CT筹备，术中有一个X光正位和侧位的平片行为做完配准，医师不必要正在X线教导的境况下，呆板人就可以自愿竣事了。要夸大的是，鑫君特也是第一家做自愿操作的呆板人的公司，能自愿地帮帮医师做置针作为。

　　张兆东：植发的全名叫毛发移植术，照旧要从后枕部把毛囊精选出来移植到前面的发际线，普通需求点都正在发际线上，对待一个医师的条件，就要趴正在一个患者的头上，盯着数万根的头发，精选出所必要移植的头发，每根头发的直径惟有0.05毫米，一场手术起码要取3000根足下。于是对待一个医师来说，一台手术干4-8个幼时很平常，它同时还要装备提取、分手和种植的护士，也就相当于这一帮人移植了个大丛林，到前面的发际线上。植发对待呆板人而言，是一个能全自愿化办理的场景，呆板人植发的速率会比古板人为速率疾50%足下，种植精准性和提取存活率上都邑普及10%足下。

　　呆板人植发和人为植发流程一模相同的，现正在由正本的fut进化到fue，正本的fut的是带状移植术，就从后脑勺切了块皮移正在前面；现正在是点状的，也便是说微创化的一根头发拔的呆板人实施流程中也是一模相同的，只是呆板人看得更准。医师盯着数万根头发，几千根提取下来，不不妨不失误。按照咱们总结的数据，普通临床医师的毛发横断率取100根头发有20根是毁伤掉的，呆板人现正在能保障正在10%以内且还要比人的速率疾。

　　从患者感想上，即使速率提疾了，整台手术的速率年华变短，对待患者的感想就会好良多。做过植发的人都大白，一台手术4个幼时趴正在床上是很难采纳的，即使年华造成两个幼时，就它渐渐的感应越来越好。同样的由于正在这个场景里，咱们有用的把职员缩减了2-3局部，改日植发的本钱是能降下来，现正在植发贵也是由于一台手术堆的人太多了。

　　梁颖：医疗大强壮是咱们体贴的要点赛道，咱们祈望欺骗人为智能、呆板人等这些手艺去革新古板的医疗行业，包蕴诊疗症结，手术症结、药物研发、脑机接口、合成生物、基因细胞疗养等等。此中手术呆板人是咱们体贴的要点，咱们不妨是国内投资手术呆板人最多的机构之一，背后的逻辑是咱们相信手术呆板人，可以行为医师的眼睛，医师的手，尚有医师的大脑，看到医师看不到的地方，它可以智能化的去做极少辅帮性手术导航或者术前筹备等等，最终可以办理医师和病人的痛点，这背后是数据和AI的赋能。基于此，咱们正在医疗赛道构造了相当多的企业，包含台上的企业爱博和磅策。

　　目前正在医疗赛道内部，咱们看到的呆板人的进展，一方面是说马总提到的从盛开式到微创，最终改日完毕无创的进展趋向；另一方面是智能化的趋向。缠绕这两个趋向，咱们正在各个科室内部都邑投资极少项目，咱们近来投资了一个经天然腔道做肺癌活检，改日可能做溶解的手术呆板人，团队正在海表；同时咱们也投资了骨科相干的呆板人，是门槛相对较高的闭节置换手术呆板人，包含髋闭节、骨膝闭节置换，还能做闭节置换手术的术前筹备，术中导航等，完毕全流程的闭环；正在生殖赛道投资了辅帮生殖的手术呆板人，来办理取精和取卵、冷冻和卵子，终末教育的全自愿流程的呆板人；以及腹腔手术呆板人，咱们也投了一个项目，根基上是国产取代的逻辑。

　　总结一下咱们正在挑选项方针时分，咱们以为，最初肯定是要办理这个行业的痛点，真正办理医师的痛点，好比手术操作的精准性，成果，包含无创等等。其次，肯定要具备手艺壁垒和护城河，咱们祈望如此的手艺是环球当先。第三，咱们祈望如此的项目本质上不光是国产取代，而是可以面向环球市集。第四，咱们祈望项目要有平台属性，延展性比力强，可以从单个手术室到多个手术室。

　　任文永：针对这件事宜，我感触要思索血管介入手术呆板人价格毕竟正在哪里？值不值得做？最初按照我的钻探分解，西门子退出的最紧急来源是其产物没有获得环球的临床专家的承认，即产物力亏折，从而暂停市集处事，转而从头立项研发、从头做产物。

　　闭于机缘，可能从几个维度来看：第一，血管介入手术的存量浩大和增量惊人，越发是神经介入手术的增量相当值得体贴，且手术流程中“递送和植入操作作为已经存正在显著的痛点，如多器材操作的不变性、支架等植入流程中的精准性等，患者受益有待进一步晋升；第二，古板的培训办法下，及格手术医师及高程度医师的教育速率迂缓，周期过长；第三，医疗资源分散的不均平衡，越发是正在中国，高程度医疗资源需要成果低下；第四，医师的职业强壮正在手术中受到告急的辐射及太甚负重的劫持。

　　西门子变乱带给行业的是机缘与挑衅并存，中国的创业公司有机缘真正成为这个赛道的领跑者。随之而来的挑衅便是：第一，脚色的改革的挑衅，以往以做跟班的事宜为主的国内企业正在有机缘成为赛道的领跑者的同时，带来了全新产物的用户训诫、市集准入、医学引申等等挑衅；第二，独立思索产物界说，正在没有可参考或不值得参考的境况下，何如通过与环球化的临床团队协作，通过特出的产物力来餍足临床需求；第三，出海，这是一个绝佳的机缘，正在国内很容易卷的境况下，通过产物斥地、临床钻探、市集引申、学问产权等来举行环球化的品牌塑造。

　　马长征：4年前瑞龙诺赋刚创设的时分，咱们面对两个挑选：第一个是挑选不妨大一面人以为理所当然的，去仿造达芬奇。由于达芬奇像神相同的存正在，我正在手术呆板人行业从2013年滥觞做了10年年华，涉足出售、研发、市集等多个范围，看上去更是理所当然地就该当做一个仿成品，由于成果最高的，不妨大大都公司也是这么去做，并且听上去逻辑很单纯、很直接——国产取代。

　　但正在10多年的堆集里，咱们展现达芬奇无法正在普表科和妇科里造成冲破，背其后源不再赘述。手术呆板人是大型配备，临蓐特质首若是编造集成，人力本钱只占总本钱的一幼一面。假使一个公司要去做国产取代，仅仅靠价值或性价比去角逐，“节省”的一面何如可以保障它的机能？由于人力本钱仅占一幼一面，角逐力又正在哪里？

　　别的，对待上述两个最大的专科，也是中国最有吸引力的市集，达芬奇16年没有做到，单纯仿造凭什么能做到？于是，正在公司创立了之后，咱们花了1年的年华，把更多的决议权交给医师、交得手术室里，分此表专科有分此表手术场景需求。当咱们造成肯定要做模块化的、是可装备的观念，声明要从原创滥觞做，要从中国临床医师的需求、每个专科的需求，越发是普表科和妇科的需求去策画这个编造的时分，咱们立马吸引了一多量手艺人才，包含从达芬奇、强生、AurisHealth出来的，海归的、本土的都有。

　　手术呆板人这个行业便是一局部才的角逐，可供挑选的人才相当少，咱们正在快要4年之前就很谢绝易地吸引到了一批正在这个行业里边相当资深的、有体验的，包含研发、包含上市、包含市集的如此的一批人才，就对峙从这条道途走下去，肯定要做原创的、直接手理临床本质需求的办理计划。

　　姜黎威：骨科毫无疑难大多都认同骨科是医疗一共行业里边细分范围相当大的一个市集，拿手术量来讲，创伤、脊柱和闭节置换，骨科手术的量正在中国曾经冲破了450万例，任何一个其他的亚专业都很难跟骨科的手术量比拟。

　　最初，咱们看骨科手术呆板人正在中国和当先的美国，正在美国渗入率大要也就超越10%；那中国至今为止，骨科手术呆板人正在手术当中的行使亏折0.1%。目前咱们统计下来，正在一共中国有骨科呆板人公司正在注册的有40多家公司，这里比力活泼的大要有二十几家，拿证的大要有十七八家，面临每年450万例的手术量（还正在逐年增加），这个数目照旧幼，尚有很大的机缘。

　　第二，骨科手术呆板人正在中国运用的渗入率相当的低。给大多举别的一个例子，就拿骨科植入耗材的公司来讲，中国大多都大白有多少家公司，大要有250家，环球骨科植入公司惟有400家，超越50%正在中国，足以声明中国的市集容量之大。

　　但对待贸易化，骨科手术呆板人正在中国至今没有走出一条相当有用的途。为什么？第一，目前骨科手术呆板人的顺应症都比力简单，能办理的临床的实用鸿沟不妨就一个两个指征，我以为这是不足；第二，目前骨科手术呆板人的价值也居高不下，普通都正在1000万以上，且收费端的题目没有办理。

　　怎样样来破冰？我以为如此几点，第一，你正在研发这个产物的时分，产物机能要餍足三个特质：①不成取代性，便是你的手术呆板人可以帮医师去办理高难度的手术，办理微创、办理X线等题目；②辅帮性，要让年青的医师可以缩短他的研习弧线，由于病人群体每年还正在增加，必要洪量的骨科医师；③拓展性，一台呆板的构型能延长拓展出其他的顺应症，当然这还必要国度的极少战略的配套，固然近来医保局有些被解读为不太正面的战略，但从2015年至今，国度各部委宣告的相闭所谓呆板人的战略有18项，都正在主动促进医疗呆板人的进展。

　　至于收费，中国一齐的新型医疗器材的收费正在中京都有一个相当长的进程。拿骨科来讲，退到30年之前，简直没有一个省份和都市把骨科植入物纳入到医保；到现正在，世界一齐的省份和都市，哪怕正在集采之前就曾经把骨科植入物纳入到医保。我自信改日手术呆板人也是如此的趋向，于好坏常看好改日手术器人正在中国的极少收费模范。对企业来讲，咱们要料理好我方的产物机器人、能正在产物上连接的升级换代，能从临床运用角度真正帮帮医师办理痛点就会有机缘。

　　张兆东：相对来说植刊行业正在中国进展的年华比力短，植刊行业仿佛也便是从2017年2018年滥觞发作的，跟公立市集、民营市集、归纳性病院等分别类型市集协商下来，咱们展现机器人，公立病院的逻辑相当单纯，正本植发手术医师要去培训，要去陶冶，还要搭个团队机器人，现正在有了植发呆板人，来了就精干，可能添补办事项目；但对待民营机构来说，更偏消费属性，可视为幼B端大C端，要正在乎用户和客户的区别了，用户正在乎的必定是参加产出比，客户正在乎的是功效。正在引申上，咱们平昔参考各种型医美筑造的引申途径上，我感触目前要做的是声明产物力，就像大多一念到抗衰、提拉念到热玛吉。改日，咱们祈望大多念起植发就念到磅策这个公司、感触专业。

　　这两年植发回正在高速进展，大多一滥觞说正在2022年，增加就能到达20%以下，不会再超越20%，但本年的植发手术量不妨要冲破百万了，足以看到市集的增加快率。为什么会如此？由于大多都正在焦灼、活得不欣喜，就会掉头发，咱们就有生意。

　　梁颖：主办人这个题目照旧蛮tough，咱们正在手术呆板人赛道的构造比力早，这个行业咱们正在没有成为风口前就投了，咱们也资历过赛道的嚣张，咱们有些项目一年融3次，估值翻10倍，现正在这个赛道是有泡沫的，这个泡沫是针对它现在拿证的进度，贸易模子和收入等等。

　　但从永久来看，咱们以为手术呆板人肯定是可以辅帮医师的，办理医师的不变性、安好、牢靠、精准等等这些题方针。目前医疗的寒冬来自于疫情、行业反腐、战略收紧等等，导致医疗圈的良多投资人顾虑比力多。但中国战略是平昔声援医疗范围更始，于是无论是更始医疗、绿色通道，审批都正在加快，医疗赛道自己便是一个长周期的赛道，咱们以为大的趋向不会变，战略肯定会摊开，只是年华是半年照旧一年的题目。

　　从早期投资的角度，咱们根基上各个科室的项目都看过，咱们以为无论是手术赛道照旧其他医疗大强壮的细分赛道，手艺是正在连接迭代更新的，就像腹腔手术呆板人曾经这么多年，但改日已经会有新的进入者、打倒者，连接有新的手艺，新的改造性的手艺平台，于是我以为与良多赛道相同，它会连接螺旋上升，连接会有新的更始产物、更始的公司出来。

　　任文永：我感触这个题目很有挑衅，血管介入手术呆板人本年上半年正在中国才拿到第一张证，这个赛道里尚有良多“marketing access”的处事良多要做，包含收费目次，进入医保等等，但多久能成熟？来岁该当是个取得注册证的发作年。

　　对待咱们来讲，要以贸易化为标的举行产物策画斥地，由于像DRG等收费战略性子上是临床场景的重构流程，包含手术职员、形式、流程，以及收费。所以咱们正在产物策画斥地流程中就要敷裕思索产物的筑造、耗材及办事的本钱，以及与病院、医师及患者的交往模子。单纯点总结便是：第一，帮病院料理者算好账，产物正在临床运用中的用度组成及收费形式；第二，用特出的产物力办理术者的成果和意旨，普及手术安好性和手术成果，并低浸职业危害；第三，用坚固厉谨的临床钻探数据来突显患者获益，并做好用户训诫。

　　马长征：没有人会质疑微创手术的价格，从90年代滥觞，微创手术通过了相当疾的速率进展，我念手术呆板人也和古板腹腔镜手术所资历过的过去30年相同，不妨会正在改日的10年当中会有高速的进展，这个手术量好坏常的大。

　　除了方才诸君提到的安好性、有用性、精准智能一齐的这些特色除表，我自信即使要普及的话，还必要可以做到研习弧线比力短、易学易用、性价比比力高，这才可能普及。中国大要有十几万间手术室，遐念空间相当大。于是，我自信有一天，不妨不是很遥远的未来，正在中国一齐能微创手术的手术室内部，手术呆板人可能成为一种模范装备。

　　姜黎威：我自信骨科手术呆板人对骨科医师来说成为他的襄帮了，这一点大多都不会疑惑了。举一个例子，2018年的时分，世界骨科年会大要惟有一篇报道了医师正在临床上具有的骨科手术呆板，正在两天前告终的西安的最新一届的世界骨科年会上，总共三天的日程，有一天半正在商榷骨科手术呆板人正在骨科分此表范围里边的行使，那足以声明骨科手术呆板人改日正在中国进展的潜力是浩大。于是不消疑惑，这个骨科手术呆板人正在中国的行使。我自信这个发作是指日可待，不过要广博正在骨科行使，还要加以光阴。

　　张兆东：由于植发的手术相对单纯，没有前几位的手术难，植发手术正在人的皮上惟有三毫米的深度，我感触现正在就能用，大多必要植发也可能找我，正在我的同伙圈里通常炫耀，我说我产物拿证之前我会平昔依旧公益植发，保大多有甜蜜感。

　　梁颖：咱们可能看到正在分此表科室、分此表手术室，大多都对改日照旧充满了笑观。咱们以为手术器人行为医师相当好的帮手，一个智能的帮手，会革新改日的手术范式。分别科室成熟度不太相同，腹腔现正在目前是国产取代，同时连接有引入新手艺的打倒者。无论是拿证机器人，照旧医师的采纳度、本钱等等，从过去五六年来看，行业采纳度越来越高了，医师都高兴来试验，正在战略声援下，同时又具有“消费升级”企图，患者也更祈望采纳尤其微创无创、光复疾的手术，都将帮力这个行业更增强壮的进展。圆桌论坛：手术机械人的临床场景与入院通路｜机器人WISE·治疗健壮新风向